Wir schaffen intelligente Automatisierung und Orchestrierung für maximale Effizienz in deinen Prozessen.
Erschließe ungenutzte Möglichkeiten in deinen Geschäftsprozessen
Das Pilotprojekt dient dir als Einstieg in die transparente und skalierbare Business Prozess Automatisierung und Orchestrierung.
Die Process Factory bietet eine skalierbare Lösung zur kontinuierlichen Umsetzung und Optimierung von Prozessautomatisierungen.
Erschließe ungenutzte Möglichkeiten in deinen Geschäftsprozessen
In unserer Potenzialanalyse durchleuchten wir eine Auswahl Ihrer bestehenden Prozesse, um verborgene Effizienzsteigerungs- und Optimierungspotenziale aufzudecken. Unser Ansatz zielt darauf ab, Ihnen einen klaren Fahrplan zur Steigerung Ihrer betrieblichen Leistungsfähigkeit zu bieten.
Identifiziere kritische Engpässe und Ineffizienzen, die deine Produktivität und Kostenstruktur beeinträchtigen.
Verbesserungspotentiale erkennen
Mit Hilfe der Potentialanalyse und damit verbundener ROI Analyse ermitteln wir deine kurz-, mittel- und langfristigen Verbesserungspotential.
Unsere Experten berechnen den Return on Investment deiner möglichen Prozessverbesserungen, um sicherzustellen, dass deine Investitionen maximale Erträge erzielen.
ROI-Grafik mit Break-even Point
Unsere ROI-Grafik zeigt den Break-even Point deiner Automatisierungsinvestition und veranschaulicht ab dann die steigenden Einsparungen und Gewinne.
Nutze unsere fundierten Analysen und Empfehlungen als Basis für deine strategischen Entscheidungen in der Prozessoptimierung.
Entwicklung der Mitarbeiterproduktivität
Unser Diagramm zur Mitarbeiterproduktivität zeigt, wie Automatisierung Freiräume für höherwertige Tätigkeiten schafft. Es verdeutlicht die Verschiebung von Routineaufgaben hin zu wertschöpfenden Tätigkeiten und den langfristigen Produktivitätszuwachs.
Kosteneinsparungen gemeinsam mit Entlastung der Mitarbeiter
Unsere Grafik zeigt auf einen Blick: Vor der Automatisierung hohe Kosten und manuelle Arbeit, danach sinkende Kosten und höhere Effizienz. So schonst du Ressourcen und bist besser auf demografische Herausforderungen vorbereitet.
Erhalte detaillierte Einblicke in die aktuellen Kosten deiner Prozesse und die potenziellen Einsparungen durch Automatisierung und Optimierung.
Transparenz für dein Business durch Prozess Orchestrierung & Automatisierung
Professionelle Prozess-Orchestrierung bietet dir sowohl den Überblick als auch die nötigen Details zu deinen Prozessen. Durch die Kombination mit Automatisierung legen wir die Basis für eine effiziente Skalierung und Weiterentwicklung deiner Prozesslandschaft.
Das Pilotprojekt dient dir als Einstieg in die transparente und skalierbare Business Prozess Automatisierung und Orchestrierung. Es dient dazu konkrete Vorstellungen zu erhalten und um erste Ergebnisse zu erzielen. Also eine Basis für die langfristige, nachhaltige Skalierung zu schaffen.
Durch unsere strukturierte Herangehensweise stellen wir sicher, dass deine Optimierungspotenziale identifiziert und zielgerichtet umgesetzt werden.
Wir erheben Verbesserungspotentiale um Kosten zu reduzieren und Mitarbeiterproduktivität zu erhöhen. Wir modellieren den Prozess mittels BPMN 2.0. Damit ist der graphisch verständlich aufbereitet und maschinenlesbar zugleich.
Wir bewerten die Verbesserungspotenziale qualitativ, als auch quantitativ, um eine fundierte Grundlage für deine Entscheidungen zu schaffen.
Wir klären ab, wie viel der Prozess automatisiert werden kann, um Kosten und Produktivitätssteigerungen gezielt zu steuern.
Die Modellierung nach BPMN 2.0 stellt sicher, dass dein Prozess nicht nur verständlich und maschinenlesbar ist, sondern auch industrieweit anerkannten Standards folgt.
Unsere ROI Kalkulation fokussiert sich auf folgende Schwerpunkte
Durchführung einer umfassenden Kosten-/Nutzenanalyse des ersten ausgewählten Prozesses, um den wirtschaftlichen Nutzen des Pilotprojekts fundiert zu bewerten.
Ermittlung aller anfallenden Kosten, einschließlich Implementierungs-, Lizenz-, Wartungs- und Betriebskosten. Diese bilden die Grundlage für eine vollständige Analyse des Ressourceneinsatzes.
Analyse der erwarteten Einsparungen, Entlastung der Mitarbeiter und Effizienzsteigerungen, z. B. durch Reduktion von manuellen Aufgaben, Senkung der Fehlerquoten und erhöhte Produktivität.
Darstellung des Zeitrahmens, in dem der Break-even erreicht wird, und Prognose, wie sich die Kosteneinsparungen über die Zeit hinweg entwickeln. Dies hilft bei der Entscheidungsfindung für die langfristige Planung.
Planung und praktische Umsetzung des ersten ausgewählten Prozesses.
Inbetriebnahme des automatisierten Prozesses auf Produktion mit ersten Optimierungen. Die erwarteten Effizienzsteigerungen werden validiert.
Nach der Inbetriebnahme des automatisierten Prozesses wird der Vorgang für weitere Prozesse wiederholt.
Die Process Factory übernimmt für dich sämtliche Schritte von der Identifikation des geeigneten Prozesskandidaten bis zur Bereitstellung eines vollautomatisierten Prozesses an dein Team.
Damit kannst du dich auf deine Kerngeschäftsziele konzentrieren, während wir für eine nahtlose Automatisierung sorgen.
Als Input stellst uns einen Prozesskandidaten zur Verfügung, der optimiert und automatisiert werden soll.
Der vollständig orchestrierte Prozess ist einsatzbereit und nahtlos in deine Systemlandschaft integriert.
Durch standardisierte, agiler Vorgehensweise und bewährte Methoden können Prozesse schneller, effizient automatisiert werden.
Nach erfolgreicher Automatisierung eines Prozesses lässt sich das Verfahren problemlos auf weitere Prozesse ausweiten.
Minimierte manuelle Eingriffe und reduzierte Fehler sorgen für eine gesteigerte Prozessqualität und verbesserte Effizienz.
Die Process Factory kann sich an wechselnde Anforderungen anpassen und kontinuierlich neue Optimierungen aufnehmen.
Da die Automatisierung in unserer Process Factory vollständig übernommen wird, musst du keine eigenen Ressourcen binden. So kann dein internes Team sich auf strategisch wichtige Aufgaben und Projekte fokussieren, während wir die Automatisierung effizient und nahtlos umsetzen.
Wir analysieren den ausgewählten Prozess und modellieren ihn so, dass er optimiert und maschinenlesbar ist.
Eine umfassende Kosten-/Nutzenanalyse zeigt dir den wirtschaftlichen Mehrwert der Automatisierung auf.
Der Prozess wird nach state of the art orchestriert, automatisiert und für den produktiven Einsatz vorbereitet.
Wir testen den automatisierten Prozess in deiner Umgebung und stellen sicher, dass er nahtlos funktioniert.
Der Prozess geht live, und du profitierst direkt von den optimierten Abläufen und Effizienz gewinnen.
Wir von JIT setzen Camunda 7 seit 2014 in vielen unterschiedlichen Projekten ein mit ü und haben 2022 setzen seit 2023 Camunda 8 für neue Projekte auf Camunda 8. Seit 2023 konnten wir bereits zahlreiche Migrationsprojekte mit unterschiedlichen Rahmenbedingungen und Zielsetzungen erfolgreich umsetzen.
Dank unserer langjährigen Erfahrung und unserem klaren Fokus auf Business Process Automatisierung & Orchestrierung sind wir der perfekte Partner für deine Camunda 7-zu-8-Migration.
Dieses Modul bieten wir dir zu einem festen Preis an, sodass du von Anfang an volle Kostenkontrolle hast.
Als Grundlage folgen wir dem vom Produkhersteller empfohlenen Schritte:
Diese optimieren wir mit Erfahrungen aus unseren unzähligen Projekten.
Wir klären, welche Prozesse und Funktionalitäten aus Camunda 7 in Camunda 8 übernommen werden müssen.
Kompatibilitätsprüfung: Je nachdem wie du Camunda 7 individuell eingesetzt hast analysieren wir entsprechend die Unterschiede zwischen beiden Versionen.
Wir unterscheiden zwischen folgenden Strategien
Wir identifizieren potenzielle Herausforderungen und planen Maßnahmen zur Risikominderung.
Dieses Modul bieten wir dir zu einem festen Preis an, sodass du von Anfang an volle Kostenkontrolle hast.
Camunda 8 basiert auf einer Cloud-nativen Architektur und nutzt Zeebe als Workflow-Engine. Dies erfordert ein Umdenken in der Prozessausführung.
Camunda 8 basiert auf Zeebe, einer verteilten Cloud-nativen Architektur, die hohen Durchsatz und Skalierbarkeit ermöglicht während Camunda 7 als eingebetteten Engine im Einsatz sein kann.
Wir prüfen, ob die aktuellen BPMN-Modelle und Prozessdefinitionen in Camunda 8 vollständig kompatibel sind, und passen sie gegebenenfalls an.
Wir machen dich hands-on mit neuen Features vertraut, z. B. Event-Driven Architecture und verteilte Skalierbarkeit.
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Wir stellen sicher, dass alle BPMN-Modelle für die Ausführung auf Camunda 8 optimiert sind. Einige Modellierungselemente können anders interpretiert werden.
Wir passen deinen Code an die Zeebe API an und nutzen bei Bedarf Tools wie den Java Delegate Adapter.
Falls erforderlich ersetzen wir die eingebettete Engine durch Zeebe-Client Integration für dein Projekt.
Wir stellen eine Camunda 8 Testumgebung bereit und führen erste Integrations- und Lasttests durch, um die Funktionalität zu validieren.
Wir migrieren schrittweise die Prozesse Camunda 7 zu Camunda 8 um die Risiken zu minimieren.
Mit entsprechenden Migrationtools migrieren wirlaufende Prozessinstanzen von Camunda 7 nach Camunda 8 zu übertragen. Alternativ lassen wir laufende Instanzen in Camunda 7 beenden und starten neue Instanzen direkt in Camunda 8.
Wir exportieren alle historischen Daten und Prozessinformationen aus Camunda 7. Da Camunda 8 kein RDBMS verwendet ist für den Fall einheitlicher Historisierung eine Datentransformation erforderlich.
Wir entscheiden gemeinsam, ob und wie historische Prozessdaten von Camunda 7 und Camunda 8 historisiert werden sollen oder alternativ archiviert werden sollen.
Minimierte manuelle Eingriffe und reduzierte Fehler sorgen für eine gesteigerte Prozessqualität und verbesserte Effizienz.
Die Process Factory kann sich an wechselnde Anforderungen anpassen und kontinuierlich neue Optimierungen aufnehmen.
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Wir etablieren ein CoE, das als Kompetenzzentrum für Prozessautomatisierung mit Camunda 8 dient, und bieten Ressourcen und Support für deine Organisation.
Wir etablieren ein CoP, in dem dein IT-Team schnell und effizient internes Wissen aufbauen und vermitteln kann, um die Prozessorchestrierung effizient mit Camunda 8 umzusetzen.
Wir führen gemeinsam mit deinem Team Installation in mehreren Phasen auf Produktion durch, um die Systemstabilität sicherzustellen und mögliche Fehler frühzeitig zu identifizieren.
Wir überwachen gemeinsam mit dir die Prozessausführung und analysieren Leistungsdaten, um die Effizienz zu steigern und Anpassungen vorzunehmen.
Wir sammeln Feedback von Nutzern und Teams, um Verbesserungen vorzunehmen und das System optimal anzupassen.
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