Modellierung Ihrer Workflows in BPMN 2.0

Klar und verständlich – BPMN 2.0 Workflows.

Arbeitsabläufe innerhalb eines Unternehmens wachsen und verändern sich – Übersichtlichkeit und gute Lesbarkeit sind deshalb von zentraler Bedeutung.

• Leicht lesbar durch Mensch und Maschine
• Gute Grundlage zur Optimierung von Prozessen
• Schnelle und übersichtliche Modellierung von Workflows
• Geschäftliche Abläufe werden für jeden verständlich

BPMN 2.0 – „Business Process Model and Notation“ – ist eine vereinheitlichte, grafische Sprache, die heute unter anderem in der Wirtschaftsinformatik und im Prozessmanagement Verwendung findet. BPMN wird eingesetzt um Prozesse bzw. Arbeitsabläufe zu modellieren und dokumentieren. Wir greifen zum Modelling auf die ausgezeichnete BPMN 2.0 Modelling Software unseres Partners Camunda zurück.

Wenn alle wissen, was gemeint ist.

Workflows von Unternehmen wachsen mit der Zeit und werden oft so komplex, dass irgendwann eigentlich niemand mehr den Überblick hat und weiß, wie der Workflow im Detail funktioniert. Kein Wunder also, dass sich mit der Zeit Flaschenhälse und andere Probleme einschleichen, die sich negativ auf die Effizienz der Prozesse auswirken und das gesamte Unternehmen ausbremsen können. Hier liegt der große Vorteil von BPMN 2.0 Workflows – sie sind sowohl von Menschen als auch Softwaresystemen leicht zu lesen und gut verständlich.

Zukunftssichere Systeme aufbauen.

Die einfache Verständlichkeit und Klarheit von BPMN 2.0 macht es nicht nur wesentlich einfacher Prozesse zu optimieren, sondern sind auch eine Investition in die Zukunft. Denn auch wenn Ihr Unternehmen wächst und Ihre Prozesse komplexer werden, bleiben sie doch leicht verständlich. Auch neue Mitarbeiter finden sich rasch zurecht und verstehen intuitiv, wie der Workflow funktioniert. Ein gutes Fundament für die laufende Optimierung Ihrer Prozesse und ein System, das Sie durch seine Offenheit vor Abhängigkeiten bewahrt. Sehr gerne unterstützen wir Sie dabei, Ihre individuelle Workflows zu modellieren und zu optimieren.

Proof of Concept

Die Testfahrt für Ihre neue Automatisierungslösung.

Niemand kauft gerne die Katze im Sack. Wir zeigen Ihnen, was Prozessautomatisierung und -optimierung für Sie leisten kann.

Haben Sie darüber nachgedacht neue Technologien wie Robotic Process Automation(RPA), Process Mining oder Workflow-Automatisierung zu nutzen? Oder fragen Sie sich, welche Lösung die richtige ist und wie sich damit die Probleme Ihres Unternehmens lösen lassen? Dann ist unser Proof of Concept genau der richtige Einstieg.

Entdecken Sie die Möglichkeiten.

Wir sind überzeugt von unserer Arbeit und den Tools unserer Partnerunternehmen – IBM, Celonis und Camunda – die wir dazu einsetzen. Aber wie können wir Ihrem Unternehmen dabei helfen, Ihre spezifischen Probleme zu lösen? Binnen zwei bis fünf Tagen zeigen wir Ihnen vor Ort, wie wir unsere Lösungen in Ihre bestehende Infrastruktur integrieren und in kurzer Zeit kritische Engpässe entschärfen können.

Neue Horizonte der Prozessautomatisierung.

Unsere Philosophie baut stark auf intuitive, leicht verständliche Lösungen auf. Deshalb setzen wir ganz bewusst auf offenen Standards wie BPMN 2.0. So haben Sie immer einen klaren Einblick über den Aufbau Ihrer Workflows und können auch Änderungen der Abläufe einfach nachvollziehen. Aber genug geredet – überzeugen Sie sich einfach selbst, die Leistungsfähigkeit unserer Automatisierungslösungen spricht für sich. Vereinbaren Sie dazu einen Termin mit unserem Team für einen Proof of Concept direkt bei Ihnen vor Ort.

Pilotprojektunterstützung

Gemeinsam zum Erfolg.

Das erste Pilotprojekt ist immer ein kritischer Moment – wir helfen Ihnen dabei, die ersten Hürden rasch zu überwinden.

• Persönlicher Support für Ihr Pilotprojekt
• On Demand Support direkt vom Hersteller
• Profitieren Sie von unserer Produkterfahrung
• Schneller Einstieg in die neuen Werkzeuge

Jede Software, jedes Tool, das man einsetzt, braucht erst einmal eine gewisse Einarbeitungszeit. Ob Sie Robotic Process Automation über IBM Automation Anywhere, Camundas BPMN Workflow Modelling und Automatisierung oder die mächtigen Process Mining Werkzeuge von Celonis für Ihr Unternehmen nutzen möchten – wir unterstützen Sie bei der Umsetzung.

Unsere Erfahrung, Ihr Startvorteil.

Wir arbeiten bereits seit Jahren mit den Softwareprodukten unserer Partner IBM, Celonis und Camunda – dementsprechend kennen wir alle Tricks und Kniffe, die einem die Arbeit mit diesen Tools einfacher machen können. Durch unsere Praxiserfahrung bei der Lösung realer Effizienzprobleme zahlreicher, großer Unternehmen finden wir rasch eine Antwort auf praktisch jede Fragestellung der Prozessautomatisierung und Workflowoptimierung.

Ihr Pilotprojekt läuft wie auf Schienen.

Wir arbeiten mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern eng zusammen, um zu garantieren, dass Ihr erstes Projekt ein voller Erfolg wird. Sie können sich dabei nicht nur auf die jahrelange Erfahrung und Kompetenz unseres Expertenteams verlassen, sondern auch auf die Expertise der Hersteller selbst. On Demand haben wir einen direkten Draht zu unseren Softwarepartnern, die uns im Fall der Fälle mit ihrem Insiderwissen zur Seite stehen.

DevOps & gemischte Teams

Mit Mixed Teams erfolgreich arbeiten.

Sie brauchen für ein konkretes Projekt externes Know-how und spezialisiertes Fachwissen? Setzen Sie auf uns. Kompetente DevOps Unterstützung für Ihr Team.

• Unterstützung Ihrer Mitarbeiter bei kritischen Projekten
• Expertise in Workflow Automation, Robotics und Systemintegration
• Enge Kooperation im DevOps Modell
• Starker Wissenstransfer während des Projektes
• Hohe Interoperabilität 

Das Leben ist der beste Lehrmeister, stimmt’s? Seit 2005 haben wir vieles gelernt. Wie man Probleme richtig löst und noch viel wichtiger – was man besser nicht tun sollte. Mit jeder Erfahrung und jedem gemachten Fehler sind wir weiter gewachsen und haben unsere Expertise in der Prozessautomatisierung und der Optimierung von Abläufen weiter ausgebaut. Nutzen Sie diese langjährige Erfahrung für Ihr nächstes Projekt

Mixed Teams als echtes Upgrade.

Wenn man für ein bestimmtes Projekt geballtes Spezialistenwissen braucht, ist der Einsatz von externen Experten im Rahmen eines Mixed Teams eine attraktive Option. Wir helfen Ihnen durch unsere umfassende Erfahrung im Bereich der Prozessautomatisierung, die wichtigsten Fehler zu vermeiden, bevor sie überhaupt erst zu einem Problem werden. So können Sie sicher sein, dass Ihr Projekt rasch und professionell umgesetzt wird.

Ein Wissenstransfer, der sich bezahlt macht.

Die Arbeit in Mixed Teams garantiert nicht nur das Gelingen Ihres Projektes – die enge Zusammenarbeit mit unseren Spezialisten wirkt sich auf das Skillset Ihrer Mitarbeiter aus. Wir bringen die notwendigen Tools mit, um die Interoperabilität sicherzustellen und zu gewährleisten, dass beide Teamhälften ohne Reibungsverluste kommunizieren und zusammenarbeiten können.

DevOps liegt in unserer DNA.

Wir arbeiten bevorzugt im Rahmen der Prinzipien von DevOps. Gerade die Zusammenarbeit in Mixed Teamssteht so auf einem soliden Fundament. Wir sind überzeugt, dass das eine der wichtigsten Grundlagen ist, letztendlich hochwertige, stabile Software zu generieren.